มาตรา ๑๔๗ : ฐานเป็นเจ้าพนักงานยักยอกทรัพย์  เบียดบังทรัพย์เป็นของตน /ผู้อื่น โดย

ทุจริต หรือทุจริต ยอมให้ผู้อื่นเอาทรัพย์นั้นเสีย  โทษ จำคุก ๕-๒๐ ปี หรือจำคุกตลอดชีวิตและปรับตั้งแต่ ๒,๐๐๐-๔๐,๐๐๐ บาท (อายุความ ๒๐ปี)

มาตรา ๑๕๗ : เจ้าพนักงานปฏิบัติ / ละเว้นปฏิบัติหน้าที่โดยมิชอบเพื่อให้ผู้อื่นเสียหาย หรือโดยทุจริต  โทษ จำคุก ๑-๑๐ ปี หรือปรับ ๒,๐๐๐-๒๐,๐๐๐บาท หรือ ทั้งจำทั้งปรับ

มาตรา ๑๖๑ : เจ้าพนักงานปลอมเอกสาร โทษ จำคุกไม่เกิน ๑๐ ปี และปรับไม่เกิน ๒๐,๐๐๐บาท

มาตรา ๑๖๒ : เจ้าพนักงานรับรองเอกสารเท็จ โทษ จำคุกไม่เกิน ๗ ปี และปรับไม่เกิน ๑๔,๐๐๐ บาท

มาตราการปราบปรามการทุจริต : ทางแพ่ง

หากกระทำ ละเมิดโดยจงใจหรือประมาทอย่างร้ายแรงต่อบุคคลภายนอก หรือหน่วยงานของรัฐ ต้องรับผิดชอบชดใช้ค่าสินไหมทดแทนแก่ผู้เสียหายหรือหน่วยงานของรัฐตาม พ.ร.บ. ความผิดทางละเมิดของเจ้าหน้าที่ พ.ศ.๒๕๓๙

มาตราการปราบปรามการทุจริต : ทางวินัย

การ ทุจริต ถือเป็นการกระทำความผิดวินัยร้ายแรง ซึ่งมีโทษทางวินัย ๒ ประการ คือ ไล่ออก และปลดออก จากราชการ แต่โดยหลักแล้วต้องลงโทษไล่ออก ส่วนการปลดออกจากราชการเป็นข้อยกเว้น

แผนปฏิบัติการป้องกันและปราบปรามการทุจริตภาครัฐของสำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ปี ๒๕๕๔

ยุทธศาสตร์ที่ ๑ ปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ สร้างค่านิยมคุณธรรม จริยธรรมและจรรยาข้าราชการตาม

หลักธรรมาภิบาล 

          ๑.๑ เผยแพร่ประชาสัมพันธ์ค่านิยมร่วมให้บุคลากรในสังกัดทราบโดยทั่วกัน

          ๑.๒ รณรงค์ปลูกจิตสำนึก ให้ความรู้ สร้างค่านิยม ต่อต้าน การทุจริต

          ๑.๓ เผยแพร่ประชาสัมพันธ์ช่องทางการร้องเรียนการทุจริต การปฏิบัติหรือละเว้นปฏิบัติหน้าที่ โดย

มิชอบของเจ้าหน้าที่ของรัฐ

          ๑.๔ โครงการพัฒนาศักยภาพบุคลากรสาธารณสุขด้านคุณธรรมและจริยธรรมเรื่อง “คุณธรรมนำ

ความรู้สู่การเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน” ปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๔

ยุทธศาสตร์ที่ ๒ รวมพลังทั้งสำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข และภาคีเครือข่าย ร่วมป้องกันและ

ปราบปรามการทุจริต

          ๒.๑ เปิดโอกาสให้บุคลากรในสังกัดและภาคีเครือข่ายเข้ามามีส่วนร่วมในการป้องกันและ

ปราบปรามการทุจริต

          ๒.๒ เผยแพร่ความรู้เกี่ยวกับกฎหมายข้อบังคับและระเบียบต่าง ๆ และความรู้เกี่ยวกับภัยของการ

ทุจริตและกรณีตัวอย่างการกระทำความผิดทางวินัย ผ่านจุลสารวินัยและคุณธรรมและจุลสารบริหารงานบุคคล

          ๒.๓ โครงการอบรมให้ความรู้แก่ผู้บริหาร เจ้าหน้าที่ผู้ปฏิบัติงานและเครือข่ายภาคประชาชน ใน

เรื่องเกี่ยวกับการป้องกันและปราบปรามการทุจริต

ยุทธศาสตร์ที่ ๓ พัฒนากระบวนการ ระบบกลไกเสริมสร้างความเข้มแข็งในการป้องกันและปราบปราม

การทุจริต

          ๓.๑ พัฒนาระบบการควบคุมภายในให้เป็นไปตามมาตรฐาน

          ๓.๒ มีการตรวจสอบภายใน

ยุทธศาสตร์ที่ ๔ สร้างและพัฒนาสมรรถนะบุคลากรในการดำเนินการป้องกันและปราบปรามการทุจริต

          ๔.๑ โครงการอบรมวินัยและการดำเนินการทางวินัยการอุทรณ์และการร้องทุกข์ และความรับผิด

ทางละเมิดของเจ้าหน้าที่สำหรับนิติกรหรือผู้ปฏิบัติหน้าที่นิติกร

          ๔.๒ โครงการเสริมสร้างและพัฒนาบุคลากรผู้รับผิดชอบงานเกี่ยวกับการป้องกันและปราบปราม

การทุจริต

* การเลือกกลุ่มเป้าหมายที่มีปัญหาซับซ้อนที่จำเป็นต้องใช้วิธีจัดการดูแลที่แตกต่างไปจากวิธีการใช้กันอยู่

* ความ มุ่งมั่น ทุ่มเท ในการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง พยายามแสวงหาผู้สนับสนุน ที่ปรึกษา แสวงหาความรู้ใหม่ๆ หลักฐานเชิงประจักษ์ใหม่ๆ และมีการนำมาใช้ ที่สำคัญคือต้องประเมินผลลัพธ์อย่างต่อเนื่อง เพื่อการปรับปรุงตลอดเวลา

* เข้าใจบทบาทและสมรรถนะของ APN มีแนวทางในการพัฒนาตนเอง

*ปฏิบัติ direct care จน เป็นที่ยอมรับในฝีมือและความแม่นยำ รู้จริง รู้สึกเกี่ยวกับกลุ่มเป้าหมาย ตลอดจนรู้ทุกแง่มุมของระบบบริการสำหรับผู้ป่วยกลุ่มเป้าหมายของตนเอง

* เป็น ผู้มีความคิดเป็นระบบ มองสถานการณ์เชิงระบบสามารถเชื่อมโยงทุกภาคส่วนของระบบการดูแล ไม่ยึดติดการทำงานเฉพาะงานในหอผู้ป่วยของตน แต่ทำงานเชื่อมโยงการดูแลในทุกๆ จุดหรือทุกหน่วยบริการแม้กระทั่งที่บ้านและในชุมชน และใช้หลายกลยุทธ์ในการปฏิบัติงาน

* มี ความสามารถในการประเมินผลลัพธ์ และสามารถดึงผลลัพธ์ออกมาให้ผู้อื่นเห็นได้ สามารถหาช่องทางในการแสดงผลงานและผลลัพธ์ มีความกล้าแสดงตัวตนด้วยผลงานและผลลัพธ์

*  การ เป็นคนดี คนมีน้ำใจอยากช่วยเหลือผู้อื่น อยากช่วยผู้ป่วยและครอบครัวให้พ้นทุกข์ ทำเพื่อคนอื่นมากกว่าตนเอง เสียสละ ให้ความสำคัญกับผู้ร่วมงานทุกระดับและทุกฝ่าย

                    – ระบบสุขภาพ เศรษฐศาสตร์สุขภาพและการจัดการผลลัพธ์ในการปฏิบัติการพยาบาล ซึ่งเป้าหมายของการบริการสุขภาพ ต้องมีความคุ้มค่า ประโยชน์ที่ได้สูงสุด และมีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล คุณภาพการรักษา

- PMHN Practice ในระบบบริการสุขภาพยุคความรู้ คุณภาพ และความเท่าเทียม ซึ่งขอบเขตและสมรรถนะการปฏิบัติการพยาบาลขั้นสูง ประกอบด้วย ๙ สมรรถนะ

สมรรถนะที่๑ มีความสามารถในการพัฒนา จัดการ และกำกับระบบการดูแลกลุ่มเป้าหมาย หรือเฉพาะกลุ่มหรือเฉพาะโรค

สมรรถนะที่๒ มีความสามารถในการดูแลกลุ่มเป้าหมาย หรือกลุ่มเฉพาะโรคที่มีปัญหาสุขภาพที่ซับซ้อน

สมรรถนะที่๓ มีความสามารถในการประสานงาน

สมรรถนะที่๔ มีความสามารถในการเสริมสร้างพลังอำนาจ การสอน การฝึก การเป็นพี่เลี้ยงในการปฏิบัติ

สมรรถนะที่๕ มีความสามารถในการเป็นที่ปรึกษาในการดูแลกลุ่มเป้าหมาย หรือเฉพาะกลุ่มที่ตนเองเชี่ยวชาญ

สมรรถนะที่๖ มีความสามารถในการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง

สมรรถนะที่๗ มีความสามารถในการให้เหตุผลทางจริยธรรมและการตัดสินใจเชิงจริยธรรม

สมรรถนะที่๘ มีความสามารถในการใช้หลักฐานเชิงประจักษ์

สมรรถนะที่๙ มีความสามารถในการจัดการ และประเมินผลลัพธ์

- Adult and geriatric PMHNP การพัฒนาบทบาท APN ซึ่ง การประเมินภาวะสุขภาพ คลอบคลุมกาย จิต สังคม จิตวิญญาณ มีการใช้เครื่องมือในการประเมินเพื่อบอกความรุนแรงของอาการ และการประเมินผลลัพธ์ของการให้การพยาบาล การเลือกใช้เครื่องมือนั้นต้องพิจารณาว่ามีความเที่ยงตรงที่เชื่อถือได้

- Child and adolescent PMHNP การ ศึกษาในกลุ่มผู้ป่วยจิตเวชเด็กและวัยรุ่น ควรศึกษาร่วมกับแหล่งทรัพยากรสำหรับการดำรงชีวิตที่ปรากฏอยู่ในตัวของทุกคน และเป็นความสามารถที่จะมีอิทธิพลต่อตัวผู้ป่วย เช่น บิดามารดา ผู้ดูแล เป็นต้น

- PMHNP: Professional practice and ethical reasoning การ ตัดสินใจเชิงจริยธรรม เป็นกระบวนการใช้เหตุผลทางจริยธรรม ที่นำเอาขั้นตอนในการวิเคราะห์คุณค่าและความเชื่อของบุคคลที่เกี่ยวข้อง และแนวคิดทางจริยธรรมมาใช้เป็นแนวทางในการแก้ไขประเด็นขัดแย้งเชิงจริยธรรม เพื่อบอกว่าสิ่งใดควรทำ-ไม่ควรทำ ถูก-ไม่ถูก

- Evidence-based PMHNP ทบทวนวรรณกรรม เอกสาร งานวิจัยที่เกี่ยวข้อง วิพากษ์งานวิจัย เน้นความเหมาะสม คุ้มค่า

- PMHNP: Change agent and case management, APN  จะต้องมี Intervention เน้นการพยาบาล Direct care ที่พยาบาลจะต้องปฏิบัติเองอย่างเฉพาะเจาะจงกับเป้าหมาย และเป็นต้นแบบในการเป็นเจ้าของ Intervention นั้น