| ผู้บันทึก : นางปวันณัฐ……จันทร์ภักดี | |
| กลุ่มงาน : งานบริหารทั่วไป | |
| ฝ่าย : ฝ่ายบริหาร | |
| ประเภทการปฎิบัติงาน : ประชุม | |
| เมื่อวันที่ : 25 มิ.ย. 2553 ถึงวันที่ : 25 มิ.ย. 2553 | |
| หน่วยงาน/สถาบันที่จัด : กลุ่มบริหารงานบุคคล กระทรวงสาธารณสุข | |
| จังหวัด : กรุงเทพมหานคร | |
| เรื่อง/หลักสูตร : การบริหารจัดการความรู้เกี่ยวกับการพัฒนาระบบตำแหน่งลูกจ้างประจำส่วนราชการ | |
| วันที่บันทึก 7 ก.ค. 2553 | |
|
|
|
| รายละเอียด | |
| การบริหารจัดการความรู้เกี่ยวกับการพัฒนาระบบตำแหน่งลูกจ้างประจำส่วนราชการ มีรายละเอียดดังนี้ ส่วนที่ ๑ ระบบตำแหน่งลูกจ้างประจำในปัจจุบัน มี ๗ หมวด และ ๑ กลุ่ม ๑. หมวดแรงงาน ๒. หมวดกลุ่มฝีมือ ๓. หมวดฝีมือ ๔. หมวดฝีมือพิเศษระดับต้น ๕. หมวดฝีมือพิเศษระดับกลาง ๖. หมวดฝีมือพิเศษระดับสูง ๗. หมวดฝีมือพิเศษเฉพาะ ๘. กลุ่มชื่อ/ลักษณะงานเหมือนข้าราชการ จำนวนสายงานของลูกจ้างประจำ รวมทั้งหมด ๑,๒๖๘ สายงาน จำนวนลูกจ้างประจำ จำนวนตามหมวด รวม ๑๖๘,๖๗๕ คน ส่วนที่ ๒ การจัดระบบตำแหน่งลูกจ้างประจำใหม่ ๑. กลุ่มงานบริการพื้นฐาน – สายงานด้านพื้นฐานทั่วไปและสถานที่ – สายงานด้านการเกษตร – สายงานด้านงานเรือ – สายงานด้านการเขียน การพิมพ์ และเอกสารข้อมูล – สายงานอื่น ๒. กลุ่มงานสนับสนุน – สายงานด้านการเงิน ธุรการและการพิมพ์ – สายงานด้านข้อมูล สถิติ วิจัยและการศึกษา – สายงานด้านการสื่อสาร ประชาสัมพันธ์ การสอน และการแสดง – สายงานด้านการสาธารณสุข – สายงานด้านการเกษตร ทรัพยากร วิทยาศาสตร์ และอุตสาหกรรม – สายงานด้านงานเรือ – สายงานเฉพาะในพระราชฐาน – สายงานด้านการป้องกัน ปราบปราม และความปลอดภัย – สายงานอื่น ๓. กลุ่มงานช่าง – สายงานด้านแบบและแผนที่ – สายงานด้านไฟฟ้า สื่อสาร และอิเลคทรอนิคส์ – สายงานด้านการก่อสร้าง เครื่องยนต์ เครื่องกล และโลหะกรรม – สายงานด้านการต่อเรือและเครื่องเรือ – สายงานด้านขับเครื่องจักรกลและล้อเลื่อน – สายงานด้านอุตสาหกรรม เหมืองแร่ และแหล่งน้ำ – สายงานด้านศิลปวัตถุ หัตถกรรม และงานฝีมือ – สายงานด้านการสอนงานช่าง – สายงานอื่น ๔. กลุ่มงานเทคนิคพิเศษ – สายงานด้านศิลปหัตถกรรมไทย – สายงานด้านเครื่องกล – สายงานด้านการบิน กลุ่มงานบริการพื้นฐาน (บ.๑-๒) /หน. ให้บริการเป็นหลักหรือเป็นงานพื้นฐานทั่วไป กลุ่มงานสนับสนุน (ส.๑-๔)/หน. ช่วยปฏิบัติหรือสนับสนุนผู้ปฏิบัติภารกิจหลัก กลุ่มงานช่าง (ช.๑-๔)/หน ปฏิบัติงานช่างในการสร้างใช้ซ่อม ประกอบ เครื่องมือ เครื่องจักร อุปกรณ์ กลุ่มงานเทคนิคพิเศษ (ท.๑-๓)/หน ปฏิบัติงานที่ต้องใช้เทคนิคพิเศษ ผลของการพัฒนาระบบตำแหน่งลูกจ้างประจำใหม่ ๑. ทางก้าวหน้าชัดเจนยิ่งขึ้น ๒. มีโอกาสเลื่อนสู่ชั้นงาน/ตำแหน่งที่สูงขึ้น ๓. มีแรงจูงใจในการพัฒนาตนเองเพื่อก้าวสู่ตำแหน่งที่สูงขึ้น ๔. มีโอกาสได้รับค่าตอบแทนสูงขึ้น ๕. เกิดความเป็นธรรม/ไม่ลักลั่นในการบริหารงานบุคคล ส่วนที่ ๓ การปรับตำแหน่งลูกจ้างประจำเข้าสู่ระบบใหม่ ตาม ว ๕/๒๕๔๗ ลงวันที่ ๒๗ กุมภาพันธ์ ๒๕๔๗ *มอบอำนาจให้ส่วนราชการบริหารอัตรากำลังลูกจ้างประจำเกี่ยวกับการปรับระดับ ตำแหน่ง การเปลี่ยนตำแหน่ง และการตัดโอนตำแหน่ง โดยจะต้องไม่เป็นการเพิ่มจำนวนลูกจ้างประจำ ตาม ว ๔/๒๕๕๓ ลงวันที่ ๑๒ กุมภาพันธ์ ๒๕๕๓ * ให้ส่วนราชการหยุดการดำเนินการเกี่ยวกับการปรับระดับตำแหน่ง เปลี่ยนตำแหน่ง และตัดโอนตำแหน่ง ซึ่งสำนักงาน ก.พ.ได้มอบอำนาจให้ส่วนราชการดำเนินการตาม ว ๕/๒๕๔๗ ตาม ว๑๔/๒๕๕๓ ลงวันที่ ๓๑ มีนาคม ๒๕๕๓ * แจ้งเวียนส่วนราชการให้ทราบถึงการจัดระบบตำแหน่งใหม่ประกอบด้วยเอกสารดังนี้ ๑. รายชื่อตำแหน่งลูกจ้างประจำตามกลุ่ม ๒. หน้าที่โดยย่อ ๓. ตารางเปรียบเทียบตำแหน่งระบบใหม่กับระบบเดิม ตาม ว ๒๑/๒๕๕๓ ลงวันที่ ๑๖ มิถุนายน ๒๕๕๓ * มอบอำนาจให้ส่วนราชการบริหารอัตรากำลังลูกจ้างประจำเกี่ยวกับการปรับระดับ ตำแหน่ง การเปลี่ยนตำแหน่ง และการตัดโอนตำแหน่งได้ ภายหลังจากที่การจัดตำแหน่งลูกจ้างประจำของส่วนราชการตามระบบใหม่เสร็จ สมบูรณ์แล้ว
|
|
| ความรู้ที่สามารถนำมาประยุกต์ใช้กับการปฏิบัติงาน | |
| การดำเนินการ เรื่อง การพัฒนาระบบตำแหน่งลูกจ้างประจำของทางราชการ และการจัดระบบตำแหน่งลูกจ้างประจำใหม่
|
|
| ความรู้ที่จะนำไปพัฒนาต่อ ? | |
| การบริหารจัดการความรู้เกี่ยวกับการพัฒนาระบบตำแหน่งลูกจ้างประจำของวิทยาล้ย |
(329)