| ผู้บันทึก : นางชุติมา รักษ์บางแหลม | |
| กลุ่มงาน : กลุ่มวิชาการบริหารการพยาบาล | |
| ฝ่าย : ฝ่ายวิชาการ | |
| ประเภทการปฎิบัติงาน : ประชุม | |
| เมื่อวันที่ : 28 เม.ย. 2553 ถึงวันที่ : 7 พ.ค. 2553 | |
| หน่วยงาน/สถาบันที่จัด : วิทยาลัยนักบริหารสาธารณสุข (หลวงพ่อเปิ่นอุปถัมภ์) | |
| จังหวัด : นครปฐม | |
| เรื่อง/หลักสูตร : การพัฒนาศักยภาพรองผู้อำนวยการวิทยาลัยในสังกัดสถาบันพระบรมราชชนก ประจำปี งบประมาณ ๒๕๕๓ | |
| วันที่บันทึก 3 มิ.ย. 2553 | |
|
|
|
| รายละเอียด | |
| การเข้าอบรมในครั้งนี้ได้จัดกิจกรรมต่าง ๆ ที่กำหนดขึ้นระหว่างการอบรม จำแนกเป็น ๒ ระยะ คือ ระยะที่ ๑ เป็นการเสริมสร้างความแข็งแรงของร่ายกายและการทำงานเป็นทีม ระหว่างวันที- ๒๘ –๓๐ เมษายน ๒๕๕๓ ณ โรงเรียนนายร้อยพระจุลจอมเกล้า จังหวัดนครนายก สิ่งที่ได้เรียนรู้คือ ผู้บริหารและผู้นำต้องมีความพร้อมในด้านร่างกายและจิตใจในการเตรียมรับกับ งานในสถานการณ์ที่กดดันและบีบคั้นด้วยข้อจำกัดของเวลา ความสำเร็จของทีม การทำกิจกรรมหรืองานที่ยากและไม่ถนัด ไม่เคยทำ ไม่ชอบ ความสนุก ความสุขที่แฝงในสาระของกิจกรรมที่จัดขึ้นในด่านทุกด่านที่ต้องผ่าน นั่นคือ ต้องอดทน อดกลั้น สู้ทุกรูปแบบโดยใช้ทีมเป็นหลัก ด้วยความรัก ทัศนคติที่ดีต่อทุกคน มีความเอื้ออาทรตามข้อจำกัดของแต่ละคน จึงจะทำให้ ภารกิจและงานประสบความสำเร็จ ระยะที่ ๒ เพื่อพัฒนาศักยภาพผู้เข้ารับการอบรม ในทักษะต่างๆ ทางด้านการบริหาร ระหว่างวันที-๓๐ เมษายน – ๗ พฤษภาคม ๒๕๕๓ ณ วิทยาลัยนักบริหารสาธารณสุข (หลวงพ่อเปิ่นอุปถัมภ์) อ. นครชัยศรี จ. นครปฐม สิ่งที่ได้เรียนรู้คือ ๑. การเปลี่ยนความคิดชีวิตเปลี่ยน ผู้บริหารและผู้นำต้องมีและใช้ ภาวะผู้นำและคุณธรรม จริยธรรม เข้าใจในความแตกต่างของบุคคลในการปฏิบัติงาน มีจิตที่เป็นสมาธิและจะเกิดปัญญาในการทำงานให้สำเร็จ ๒.จัดมุมใหม่ให้บ้านเรา ผู้บริหารและผู้นำต้องมีความเข้าใจอย่างแยบยลในการจัดการในงานทุกด้านของ องค์กรด้วยความรักที่มีให้ต่อกันอย่างจริงใจและสร้างสรรค์ นวัตกรรม ผลงานใหม่ๆที่มีความทันสมัย โดยต้องเป็นแบบอย่างในการปฏิบัติให้ดูและลงมือทำกับทีมอย่างต่อเนื่อง ๓.การวางแผนกลยุทธ์และการบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ ผู้บริหารและผู้นำต้องทำความเข้าใจในความเชื่อมโยงของกลยุทธ์ แผนงาน ขีดสมรรถนะ การจัดระดับความสามารถและความคาดหวัง การประเมินผลสัมฤทธิ์ของบุคคลและงานให้ชัดเจน โดยใช้ทักษะภาวะผู้นำเชิงบริหาร(Managerial Leadership) – ผู้บริหารและผู้นำต้องมีความเข้าใจการบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ คือ การบริหารที่เน้น ผลสัมฤทธิ์ (Results) โดยมีตัวชี้วัดผล (Indicators) ที่เป็นรูปธรรม เข้าใจในหลักการ เทคนิค เงื่อนไขแห่งความสำเร็จในการบริหารที่มุ่งผลสัมฤทธิ์ การวัดและการประเมินผลการปฏิบัติงาน การกำหนดและจัดทำรายละเอียด KPI Template ที่ใช้ตัวชี้วัดความสำเร็จของผลผลิตและผลลัพธ์ – การวางแผนกลยุทธ์กับการวางแผนการดำเนินงานต้องมีความเชื่อมโยงและควบคู่กัน ไป โดยมีเทคนิคมากมายเช่นการใช้กลยุทธ์ Blue Ocean Strategy น่านน้ำสีคราม โดยต้องเข้าใจและใช้ความเจริญก้าวหน้าทางเทคโนโลยี ผลผลิตเพิ่มขึ้นมากกว่าความต้องการ สินค้ามีลักษณะคล้ายคลึงกัน มุ่งเน้นเอาชนะคู่แข่งขัน แข่งขันที่ราคามากขึ้นจะทำให้การแข่งขันกลายเป็นทะเลเลือด ( Red Ocean) ซึงไม่ก่อให้เกิดกำไรอย่างแท้จริงจะต้องสร้างทะเลขึ้นมาใหม่ ( Blue Ocean ) เป็นทะเลที่ยังไม่มีใครเข้าไปก่อนไปสร้างอุปสงค์ใหม่ๆให้เกิดขึ้น เน้น Non Customer หรืออาจใช้เทคนิคอื่น เช่า SWOT ANALYSIS ,Balanced Scored Card ๔.การศึกษาดูงานการบริหารการศึกษาABAC ๕.การศึกษาดูงานการบริหารการพยาบาลรพ.บำรุงราษฎร์ ๖.การพัฒนาบุคลิกภาพ ๗.ทิศทางการผลิตและพัฒนาบุคลากร ๘.เรื่องเงินเรื่องของที่ต้องรู้ ๙.เรื่องกฎเรื่องคนที่พึงระวัง ๑o.แลกเปลี่ยนเรียนรู้Port Folio No.๔ ๑๑.ร่วมสานฝันวิทยาลัยในอนาคต ๑๒.ทักษะทางสังคม
|
|
| ความรู้ที่สามารถนำมาประยุกต์ใช้กับการปฏิบัติงาน | |
| การบริหารจัดการงานในฝ่ายส่งเสริมวิชาการและงานบริหารการเรียนการสอน
|
|
| ความรู้ที่จะนำไปพัฒนาต่อ ? | |
| การจัดการเรียนการสอนรายวิชาการบริหารการพยาบาล
|
(303)